O gerenciamento da produção da fábrica de usinagem é o conteúdo principal do gerenciamento empresarial de processamento mecânico.O compromisso empresarial da data de entrega, o controle de custos e a atualização da eficiência precisam ser implementados na gestão da produção.Quando o desenvolvimento empresarial em escala, a empresa deve estabelecer um sistema de gestão da produção, o seguinte fala sobre quando as empresas de processamento estabelecem o sistema, como realizar a gestão da produção, a gestão da produção inclui: Gestão de Pessoas, Gestão de Cronograma, Gestão de Qualidade, Gestão de Equipamentos , Controle de custos, gestão de materiais, segurança de produção, segurança contra incêndio, gestão no local, gestão de fabricação, etc.
Divisão de trabalho:
1) departamento da empresa e divisão na estrutura organizacional para produção do cliente, especialização e divisão de trabalho, por exemplo, um cliente faz um pedido grande, que pode concentrar o processo da divisão de produção, de acordo com o equipamento e pessoal de configuração do pedido do cliente, outro exemplo, alguns tipos de pedidos e produtos maiores, podem estabelecer filiais de acordo com esse tipo de pedido;
2) o departamento de produção, de acordo com a divisão de expertise e conteúdo do pessoal de configuração do projeto, equipamentos e locais, especialização da divisão de treinamento, refinamento e escala, por um lado, é construir uma equipe de produção profissional, a empresa de habilidade profissional fortalecer continuamente, alcançar a empresa em algumas áreas para o nível profissional de ponta da indústria, por outro lado, tendo em vista os projetos especiais, utilizar o modo de gerenciamento de projetos, construindo Estabelecer equipe de projeto, para alcançar alta eficiência como um todo;
Responsabilidades do gerenciamento de produção:
1) o chefe do departamento e o gerente de produção são responsáveis pelo trabalho importante de gerenciamento de produção, incluindo questões importantes de segurança de produção, ordem de programação de produção, gerenciamento de pessoal, gerenciamento de equipamentos, etc.,
2) o gerente de produção é responsável pela gestão diária do departamento de produção;
3) o diretor de produção é responsável pela gestão diária da filial.
Gerenciamento de cronograma:
1) Durante a operação diária do gerente de produção, faça estatísticas da capacidade de cada divisão, incluindo equipamentos, pessoal, local, materiais, expertise, etc., e domine o cronograma de produção e a situação ociosa;
2) O chefe da divisão de negócios negocia pedidos com o departamento de Vendas de acordo com o tempo livre e expertise interna;o gestor do Departamento de Produção participa na análise dos pedidos e confirma a data de entrega;
3) Após o Departamento de Vendas assinar e emitir instruções de produção, o departamento de produção organiza a produção de acordo com as instruções de produção, folhas de processo, desenhos e outros documentos;
4) o progresso da trilha, o supervisor de corte e armazém competente para rastrear o cronograma de compra de estoque e material, o pessoal rastreando o progresso e a qualidade do processamento de terceirização, o comerciante acompanhando o progresso geral diário dos pedidos, cada chefe de divisão acompanhando o progresso da divisão, o gerente de produção para orientar e monitorar o comerciante, terceirizando parte e cada divisão para acompanhar o andamento dos pedidos importantes
5) O supervisor de abertura de materiais, almoxarifado, coordenador externo, comerciante e responsável pela filial deverão reportar ao gerente de produção se houver alguma anormalidade no processo de produção, e o gerente de produção deverá resolvê-la, ou reportar ao chefe do o divisão de negócios para solução, incluindo problemas de progresso e qualidade.6) O chefe da divisão de negócios deverá orientar e monitorar pedidos importantes.
Horário da postagem: 08 de novembro de 2021