Acompanhar e coordenar todos os departamentos da unidade de negócios e departamentos funcionais relacionados para resolver os problemas do processo e garantir a data de entrega de pedidos importantes: 1) A Unidade de negócios organizará pessoal, equipamentos e local de acordo com as necessidades de desenvolvimento e pedidos atuais. 2) para planejamento e layout de processos, razoavelmente de acordo com o processo tecnológico de produção, o uso do ambiente de oficina, layout de equipamentos de ventilação e iluminação, poeira, umidade e outros requisitos e campo, determinar o fluxo de material e armazenamento, etc., e reduzir o transporte e estoque, conveniente para operação, pessoal de produção para reduzir ações supérfluas do operador, de acordo com o processo de arranjo de humanização provincial, economizar o custo de produção, 3) Recrutar, contratar e treinar pessoal de acordo com a especialidade de cada divisão, selecionar equipamentos que possam atender aos requisitos de produção e ter desempenho de alto custo, melhorar a eficiência da produção, o nível de qualidade e o nível profissional da divisão e aumentar a competitividade da divisão;
Gestão de pessoal: 1) Com base na situação real dos pedidos, adotar a modalidade de cálculo do salário auxiliar por peça e por hora, avaliar os funcionários de acordo com a quantidade e qualidade de seu trabalho, determinar o preço unitário dos produtos de rotina e calcular o sistema salarial por peça para funcionários de produção da divisão Business. 3) recrutar e treinar habilidades profissionais de pessoal a longo prazo e manter uma boa atitude de trabalho e pessoal profissional, recursos humanos colaborativos, com remuneração razoável, benefícios, visão da empresa e valores para atrair e estabilizar funcionários, avaliação mensal e anual dos funcionários, boa let os funcionários são promovidos e promovidos, para formar uma boa equipe técnica de gestão;
Gestão de materiais: 1) O pessoal do armazém e de materiais é responsável pela gestão dos materiais de produção, incluindo matérias-primas, compra de materiais auxiliares, rastreamento, acesso ao armazém, construção de contas, etc. materiais, produtos semiacabados e produtos acabados. Para a filial e o departamento de projetos com materiais complexos, o pessoal de materiais deve ser configurado para ser responsável pelo rastreamento dos materiais, incluindo o encaixe com o departamento de abertura de materiais, armazém, departamento de pulverização e departamento de engenharia, rastreando os materiais no local no prazo, e verificação da quantidade e erros na tabela de engenharia, etc. 3) A gestão de materiais de cada departamento inclui também a qualidade dos materiais, armazenamento, proteção, limpeza, sucateamento, etc., e limpeza regular de materiais ociosos, incluindo reutilização e sucateamento; Gestão da qualidade e gestão de equipamentos. O departamento de produção deve realizar a gestão de qualidade e gestão de equipamentos correspondentes de acordo com o sistema de gestão de qualidade e sistema de gestão de equipamentos.
Controle de custos: 1) O departamento de produção calcula o custo real de produção de vários pedidos, incluindo o consumo de matérias-primas e materiais auxiliares, custos de mão de obra, etc., calcula o custo direto de produção dos pedidos e fornece-o à divisão de negócios para calcular o lucro dos pedidos. 2) O departamento de produção calcula e analisa os custos de produção de cada divisão, realiza pesquisas no local e de dados, melhora o processo de produção, melhora a eficiência da produção e reduz os custos de produção, incluindo materiais, mão de obra, eletricidade e materiais auxiliares; Segurança de produção e segurança contra incêndio: 1) O departamento de produção implementa estritamente o sistema de segurança de produção e segurança contra incêndio da empresa e estabelece regras de produção de segurança com base em problemas de segurança no processo de produção, incluindo uso de condução, levantamento e transporte de peças de trabalho
Operar máquinas-ferramentas, treinamento em segurança de produção e segurança contra incêndio para funcionários, 2) implementar a supervisão e inspeção diária de segurança de produção e segurança contra incêndio, de acordo com o sistema e as regras detalhadas para orientar e supervisionar o gerenciamento diário do local de trabalho e operação do pessoal, 3) a acidentes de segurança de acordo com o sistema de processamento, preencher o relatório de incidentes de segurança, análise do motivo, responsabilidade e formular ações corretivas e preventivas; Gerenciamento do local: 1) Implementar diariamente o método de gerenciamento de campo 5S, implementar o gerenciamento fixo, manter os equipamentos, o local de trabalho e o ambiente limpos e arrumados, e realizar supervisão, inspeção e correção diárias, para que os funcionários possam desenvolver bons hábitos; 2) Gestão Kanban: faça boletins sobre os dados e relatórios de estatísticas de produção como quantidade, qualidade, segurança e custo, e publique as regras detalhadas de importantes processos de fabricação, para que os funcionários possam entender o funcionamento da divisão de negócios e produção, melhorar o processo de fabricação e o nível de controle de qualidade e melhorar a eficiência da produção;
Gestão do processo de fabricação: 1) Cada divisão deve produzir de acordo com a folha de processo, cartão de fluxo de processo e desenho no processo de produção para garantir a precisão dos produtos e métodos de processo razoáveis. 2) no processo de produção de desenhos e/ou processo não for razoável para a engenharia, e o conteúdo da correção pela engenharia, além de, por um lado, compreender plenamente os requisitos do cliente, por outro lado, o processo de produção no local para incentivar a melhoria da tecnologia e aperfeiçoar os funcionários de produção, deixar sugestões positivas da equipe, refinamento e melhoria do processo de fabricação e arquivo de formulário, como guia para documento do processo de produção.
Horário da postagem: 16 de novembro de 2021